多多运营笔记
第一个是社交
在拼多多这个体系中，每一个单子都需要有另外一个人一起来拼，于是很多人建立了拼多多的群，大家共同来拼某个产品，一下子就快速地发展起来，因为人可以不停地传递下去。
其他平台的价格和拼多多的价格相距很大，后来微信给它开放接口，让拼多多发展得越来越好。
第二个是拼多多的团队
无论是创始人黄峥还是其他的核心人物，他们不仅是做电商的，还做过游戏、金融，他们很了解人性的需求。在拼多多买东西的时候，引进了很多游戏的玩法，就像打怪一样一关一关地过。
拼多多的文案一直都非常细腻，它很懂得每一个人的心理，去抓住大家爱便宜也好炫耀等很多心理，这是它懂得人性的地方。
第三个就是拼多多在全网的宣传
在这几年，很多综艺节目都有它的广告植入，在中国尤其是农村看电视的人还非常多，所以电视是拼多多品牌发展的核心，因为它的核心消费人群在农村。
另外值得一提的是，拼多多在三线城市的装机量和方便程度远超淘宝，这也是拼多多与淘宝不同所在。
第四个是供应链这是它的命脉。
很多人不知道拼多多对供应链的改造和对供应链挖掘的深度，比如订货做一把双向雨伞，在很多供应链公司里面采购价大约是37块钱，但是同样的产品在拼多多里面售价25块钱还包邮，同样颜色同样形状同样大小已经卖了20万把了。
这是因为拼多多给予了这家供应链公司极多的流量、用户和资源，让它把同样一件产品做到极致，把价格压到最低。
这就是天下无敌的商业模式，用订单的模式反向极致化地促进产业链规模化的生产，然后带来极致化的商业价值以及成本的降低。这一种方式是未来商业发展的必然所在，从前端的发展开始过渡到后端发展。
2015年，一个国内知名的经济学家在将中国经济发展的数据跟日本进行对比，发现在2015年中国经济状况相当于1987年左右日本经济的状况，而之后这三年1989-1992年的数据也有同样的趋势。
日本是在1992年之后陷入了经济的衰退环节，中国也许不会像日本这样进入那么严重的长达二三十年的经济衰退，但是在经济增速下行的曲线上，中国一定会迎来消费观念的巨大变化，这种变化在所有人身上都得以体现。
以服装为例，后来的日本不再有各种各样的大牌，只有两种，一种是优衣库、无印良品这样质量很好没有太多的标牌，另一种就是随着日本人的二次元文化兴起，很多人开始穿着各种各样特色IP文化的产品，没有第三种。这一下子日本的国民消费模型产生了巨大的变化。
中国也即将迎来消费观念巨变的时代，经济增速的下降一定会带来消费产业巨大的变化。拼多多在供应链的深度上越挖越深，这家公司未来是一家非常了不起的公司。
平台以流量的支持和消费者的支持，继续增加产业链的深度，而将流水做大到极致。拼多多这种全流程的玩法是值得所有企业关注。
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